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Executive Board Advisory

Strategieentwicklung. Eine Strategie ist zunächst nur ein Gedankenkonstrukt, das auf vielen Annahmen basiert. Nicht selten werden Strategien zu abstrakt formuliert. Erst die Quantifizierung einer Strategie in einem Business Plan und die Übersetzung der Strategie in einen Umsetzungsplan samt konkreter Einzelaktivitäten machen diese effektiv und effizient unternehmerisch nutzbar. 

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Um die Konsistenz zwischen Strategie, Business Case und Umsetzungsplan sicherzustellen und den Erfolg vorhersehbar zu gestalten, habe ich das Adaptive Strategic Planning and Implementation Framework entwickelt. Dieses Konzept bildet den Kern meiner Beratungsleistungen und ergänzt bestehende Strategiekonzepte um die notwendige Dimension der Quantifizierung und Implementierung. Ohne diese Schritte besteht das Risiko, dass Strategien reine Theorie bleiben. Dieser analytische Rahmen ermöglicht eine strukturierte Identifikation von Problemen und die Ableitung von Wertschöpfungspotenzialen im Geschäftsmodell.

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Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das Wachstum durch Mergers & Acquisitions (M&A). Um M&A erfolgreich in die Gesamtstrategie einzubinden, ist eine enge Verknüpfung mit der strategischen Planung unerlässlich. Daher umfasst mein Beratungsangebot auch das Thema M&A.

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Strategieumsetzung. Neben der konsistenten Erarbeitung der Unternehmens- und M&A Strategie, samt des langfristigen Geschäfts- und Umsetzungsplans (Business Case und Implementation Plan), ist der Erfolg maßgeblich von der stringenten, adaptiven und effizienten Umsetzung abhängig. Strategische Beratung ist nur erfüllend, wenn aus Ideen reale Erfolge werden.

Auf Bedarf biete ich meinen Klienten an, die Implementierung der gemeinsam ausgearbeiteten Strategien auch mittelfristig verantwortlich zu begleiten.​ Je nach gewünschter Schwerpunktsetzung in der Umsetzungsphase, übernehme ich interimistisch Verantwortung in den Rollen als Interim Chief Financial Officer, Interim Chief Strategy Officer​ oder Interim Chief Operating Officer.